大多数时候它仅限于零星的指导

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例如这适用于许多母亲工作的所有公司和公司部门通常是兼职。他们经常希望或需要在午餐时间或晚上在家照顾孩子。由于所有这些原因过去常常没有对员工进行系统的进一步培训特别是在员工人数较多的公司的运营领域。 如今许多公司不能再以这种方式放弃培训。对此竞争太激烈了。此外客户的需求以及对员工的要求也随之增加。技术的进步也常常使得重新学习和再学习不可避免。



额外为什么培训和继续教育现在如此重要员工培训经理或经验丰富的同事作为培训师为了能够应对不断增长的进一步培训的需求一些公司多年前就 WhatsApp 号码数据 决定从现在开始我们的管理者应该培训他们的员工并在工作中指导他们。所以他们训练他们成为培训师。这种方法的优点员工可以在工作场所附近及时接受培训。即使是大批员工也可以在短时间内进一步获得资格。和如果在日常工作中运用所学知识时出现问题可以很快得到解决。







然而这种方法需要现有的管理人员带来了教育和培训员工所需的知识和经验。然而情况往往并非如此尤其是在引入技术创新和流程时。那么管理者通常和他们的下属一样都是学习者。对此的另一个要求是管理者用个人素质来培训员工。其中包括耐心。有些经理也没有这个部分原因是这通常还不是填补新管理职位时的选择标准。此外在许多公司中管理跨度如此之大管理者的任务如此多样化以至于他们要么几乎。